2020年的上半年在漫长等待和焦虑中过去了，不少行业人都在感叹：本就利润微薄、生存艰难的花卉业又遇上前所未有的难关，可谓度日如年。对于业者来说，市场疲软、每个人都如遇大考。其实，疫情突至于今年的行业来说，大考才刚刚开始。 　　整个上半年，坏消息不断传来，在花卉、苗木、园林领域，有的正在艰难支撑、有的开始放任不管、有的已经黯然离开。疫情加速了这样一批企业的快速离场：产品没特色、大路货多、竞争力差以及一直与市场若即若离、在行业边缘行走的经营者。 　　有这样一个统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，这一数字在花卉苗木行业似乎更具代表性。虽然各地的统计数据还没有披露，但回望今年上半年的市场状态，这一数据的演变令人不敢“深究”。只有一点可以肯定：所有业者都面临着严峻的考验。 　　市场低谷到来时，总有人黯然离去，总有人危中寻机、劫后余生。当市场内弥漫着抱怨气氛，有准备的人已开始逆境转身。 　　我们看到，行业内不少逆势突围的案例陆续浮出水面，他们依靠自己前期的准确定位与风险意识，在上半年狭小的市场需求中拿到了入场券，在本报已报道、已掌握的信息中，有不少这样的经营者。 　　顺境中进取求发展，逆境中坚守图生存，很多名企逆袭的故事不外乎此。正如疫情期间，我们看到的业者百态，不同的经营者有着不同的眼光和格局。有的一味怨天尤人等救援、有的第一时间自我“疗伤”寻机会。相比往年，今年的下半场，花卉产品销售难、园林市场启动慢将会持续，何时缓解，没有答案。 　　虽然疫情蔓延限制了市场空间，但我们看到行业活动没有中断，只是更多转移到了线上。其中，直播的兴起让线上分享成为业界交流的“新常态”，市场在用另一种方式考验参与者的进取能力。市场活动减少了，但是一批从业者抓住机会给自己充电。每一场直播所带来的知识、技术、经验，在市场恢复后都会体现价值。 　　从3月底以来，在《中国花卉报》社组织的60多场直播中，精彩不断、广受好评。其中，班纳利、保尔等几家百年花企传奇与荣光的背后，历经难关的成长历史让很多人印象深刻。百年企业历久弥新、始终保持旺盛活力靠的是积淀和积累，他们的创业精神、工匠精神以及面临生存危机时表现出的积极与执着，是值得很多企业借鉴的，这些正是他们成功背后最为明显的印记。 　　没有不好的行业，只有不好的企业。相信经历过“龙柏烧狗肉”、“集团消费消失”等历次低谷与重创的行业已具备很强的韧性；也相信“史书”中这段疫情记录将很快画上句号；更相信有准备的企业定会在“后疫情”时期迅速找到自己的出路，应对大考、避免“跟风离场”。 　　好在疫情的影响正在消散，2020年的下半场，虽然竞争异常激烈，但相信行业恢复改善态势会有所逆转。