《中国花卉报》讯　近日，多家上市园林企业公布半年报，整体来看业绩惨不忍睹，越大的公司亏损越多，东方园林继续保持“龙头姿态”。部分企业虽然还保持盈利，但业绩大幅下滑，能维持业绩增长的企业凤毛麟角。从业者再次感受到所处行业的艰难境地。 　　来看具体数字，东方园林预计亏损5.5亿元至7.5亿元，去年同期则为盈利6.6亿元；棕榈股份预计亏损1.5亿元至2亿元，去年同期盈利1.07亿元。领头羊的日子不好过。 　　还在盈利企业的包括蒙草生态、铁汉生态、美晨生态等，但业绩同比下滑明显。其中，蒙草生态同比下降35%至65%，盈利6600万元至1.23亿元；铁汉生态同比下降89.61%至100%，盈利预计为0元至4000万元；美晨生态同比下降37.98%至67.70%，盈利1亿元至1.9亿元。 　　业绩呈现增长的有文科园林、乾景园林、杭州园林等。其中杭州园林业绩亮眼，净利润同比增长30%至35%，不过盈利数额不大（3000万元至3300万元）。 　　园林企业都说自己的业绩不好，原因主要就是三点：一是大环境不好，行业受影响；二是财务成本提高，什么都涨价；三是很多业务投出去了，还没见收益。说的确实都是实际情况，但我们不能忽略PPP项目的影响。 　　对上市园林企业来说，支撑业绩主要还是靠政府投资项目。而政府投资量的多少，又与国家经济环境有关：货币宽松时，投资量就大；融资收紧时，政府的投资力度就小。如果政府缺钱了，那之前的应收账款就可能要拖欠，进一步影响公司的现金流。 　　一旦园林企业资金链绷紧，已经投资的项目就可能被迫刹车。当初千辛万苦拿下来的PPP项目，现在只能无奈退出。 　　这中间可能存在理解偏差。PPP项目的核心是运营，而PPP（Public-PrivatePartnership）模式意为政府和社会资本之间形成的合作伙伴关系，可很多园林企业开干的时候想的是：干完活拿钱走人。于是，在国外运作良好的PPP模式，进入国内没几年就被玩坏了，留下了一地鸡毛。 　　大家都说要转型，但转型谈何容易？一位行业大佬说，当他转型会考虑以下几个方面：①市场规模要足够大，不能很快碰到天花板。②利润率要足够高。③要有门槛，或自己在里面有优势。④管理要简单。⑤自己能看得明白跟得上，或者不要更新太快。 　　他讲得太有道理了，但谁能做得到？这让记者想起电影《国产凌凌漆》里达闻西发明的手电筒：这个手电筒，拿光照它它就亮，如果没光，绝对不会亮。