苗圃的起源及发展是随着社会生产力的发展，花卉、园林建设而逐渐发展壮大起来的，现代苗圃因苗木过剩或栽植的品种不对路出现滞销现象，是现代营销面临的亟待解决的问题。 　　如何经营好苗圃？笔者在此谈一些自己的想法。 　　1.苗木的优质化将成为苗圃的常态，低等及劣质苗将不再有市场。 　　苗圃经营应主动从大众化商品中走出来，多考察苗木市场产品需求，汲取精品苗圃先进经验；经常与规划设计院、园林主管部门、房地产业相关部门交流，及时对接使用单位需求情况；着力推荐自己的优势苗木，搞好后期技术指导、售后服务工作，做好相关苗木方面的宣传推广，计划好产品订单生产及营销工作，形成一个完整合理的闭合产业链。 　　反之，如果盲目发展自己的老品种及传统苗木，造成过剩囤积，就会出现产品滞销或大幅降价现象。工程需求什么样的苗木，我们就提前培育发展什么苗木，对于一些老化劣质品种，坚决清理。在苗木规划生产中，必须动大“手术”，需要重新调整经营模式，建立新的经营框架结构，带动企业走向一个良性循环的营销渠道。 　　2.高质量苗木在未来苗木产业发展过程中将具备以下特点： 　　标准化、规模化、机械化、科学化的苗圃，生产的苗木标准一致且具有一定规模，多采用机械化设施装备作业，像工厂商品流水线一样的生产方式；以乡土、造型、彩叶、容器化苗木品种为主，景观树种、造型苗木、精品球类、特色草花花卉将主导苗圃的格局，多年移栽假植苗和容器苗将成为主流，高质量、高标准产品成为今后苗圃发展的重要目标；小型化、家庭化、电商化、规模化、多样化成为现代苗圃发展的新模式。 　　在选择适合当地生长具有市场前景且有价值的苗木过程中，要根据苗木生长的物候条件，从实际出发，充分发挥土地资源优势，最大限度优化资源配置，逐渐实现规模化发展。 　　综上所述，笔者总结了苗木生产的“六化”和大家分享。 　　一是苗圃建设标准化；二是苗木生产优质化；三是生产品种选择合理化；四是苗木价格平民化；五是苗木销售多元化；六是售后服务化。也就是说，以标准化为龙头，以优质化为核心，以生产品种选择合理化为目标，以价格平民化为导向，以销售多元化为平台，以售后服务打造信誉品牌为基础；未来苗木行业的竞争将是多元化的竞争，不仅是谁的苗木质量好就能卖高价，其信誉、地域、服务等因素都将成为竞争的重要指标。