7月31日，首届江北园林苗木产设用高峰论坛暨2020年四季移栽技术研讨会在山东省滨州市顺利召开。 　　会议期间，山东省林木种苗协会与山东省园林绿化行业协会主干成员，同来自全国各地的苗企负责人、园林设计与工程行业的从业者共聚一堂，探讨园林绿化产业链联合协作、苗木反季节移栽等关键技术的相关问题。  
现状观望还是倒逼？

　　自年初以来，突如其来的新冠疫情让苗木行业损失重大，物流停滞、工人返工难以及订单量的骤然减少，让许多园林绿化从业者慌了手脚、乱了方寸。因为在这时，一些苗木行业本身的问题逐渐凸显，成为决定企业自身命运的关键。 　　8月1日，在四季移栽技术研讨会上，园林苗木产设用方面代表纷纷发言，从苗木生产、绿化设计及施工方面对现存问题交换了意见。 　　在苗木生产方面，据山东省林木种苗协会会长李元介绍，“尽管不少苗圃负责人经常参加国外考察，然而真正学到国外先进技术、引进先进生产设备的企业寥寥无几”。 　　在苗木品质方面，本次会议主持人、山东省林木种苗协会执行副秘书长李通飞表示：“优质容器苗的市场需求远大于生产供给”；邯郸市七彩园林绿化工程有限公司董事长王建明也表示：“我国苗木的精品率远低于国外”。 　　在园林绿化设计方面，本次活动的承办方、山东博华高效生态农业科技有限公司总经理焉玉提出这样的困惑：“各园林绿化设计单位对国内苗圃及苗木信息认知不够全面，好的苗木得不到有效利用。” 　　面对诸多“内忧外患”，摆在苗企眼前的路只有一条：直面问题，倒逼自身实现转型升级。  
联融为了共享未来

　　现如今，国内基本绿化已告尾声，开始逐渐进入改造升级阶段，以山东为例，现有的苗木种植面积高达350万亩，这么多苗该怎么卖出去？ 　　这次会议给这个问题提供了一个好的解决思路：联融产设用，共建行业信任度。 　　如何联融产设用？对焉玉来说，是“整合行业信息，促进技术交流，提升品牌推广，提供金融服务，实现苗木交易”。通过这次会议，焉玉提出建立“苗木基地、园林工程、营销伙伴”三个联盟的计划，期望通过合作共享的方式涉足苗木的生产、销售和运用三个环节，实现产业链高效运转以及行业的整体提升。 　　如何共建行业信任度？博华生态农业计划从五个方面入手，着力降低交易费用、做到春夏秋冬四季移栽、运用多种手段提升成活率、为顾客提供一站式服务和系统解决方案。 　　如何更贴近市场？在生产环节，博华生态农业注重产品研发，与全国各大农科院校展开合作，结合市场调查，把握市场走向。在销售环节，七彩园林将新引进的苗木优先免费寄给全国各地的老顾客试种，通过收集到的数据调整销售计划。 　　正如山东省园林绿化行业协会秘书长姜自敏在会上所说，苗企乃至整个园林绿化行业的转型升级就像“先富带后富”，需要越来越多的龙头带动整体，营造改革风气，探索不同模式，形成联动效应。  
创新实现华丽转变

　　在8月1日的四季移栽技术研讨会上，“根的问题”成了在场100多名与会者的关注点，因为反季节栽培的关键就是“根”，低成本、高成活率的关键也是“根”。 　　基于此，博华生态农业和七彩园林找准自身定位，成功完成产品及产业链的创新提升。“在反季节栽培过程中，‘断根技术’是重中之重。”王建明介绍到，“在苗木的四年栽植期，每年选取一面进行根部截断，就能促进须根萌发，提升移栽成活率。”在国外，“断根”早已成为行业共识，相比于成本高昂的“容器苗”，“断根苗”操作简单、成本低，值得一试。 　　“我们自主研发了一种微生物菌剂，能促进须根萌发。此外，我们从2012年开始全面放弃使用农药、化肥，通过使用自主研发的土壤修复剂和生物有机肥发酵技术，改良土壤、促壮苗木根系。”在介绍为了实现反季节移栽而进行的创新时，焉玉分享了他的经验。 　　除此之外，博华生态农业和七彩园林还立足长远，投入大量人力物力，率先涉足未来发展方向。 　　在博华生态农业的林场，众多趣味横生的造型苗木吸引了与会者的目光。据该公司造型部经理张春燕介绍，博华生态农业已生产观形类造型如象形、云片、字体、几何体等造型和观干类造型如编干、桥接、弯干等造型苗木共计3万余株，不少造型在国内罕见。 　　自2015年开始，王建明开始一头扎进了转型之路，逼自己和团队不断学习和改变。从引进机械栽植技术开始，一步步探索工业化育苗的全产业链，摸索了基质配置、温室输送物流、智能灌溉和水肥一体化、长途物流冷链体系、控根花盆、地面潮汐灌溉等诸多新技术。 　　同时，他还根据国际需求趋势，把抗病、勤花、自洁性好的工程月季作为发展重点，不断引进优良品种进行选育和工程运用，打造出千亩月季全产业链精品培育基地。

论坛现场

“断根苗”

王建明最开始引进的德国迈雅机械栽植生产线

博华生态农业的造型苗